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2019年形势不好 HR应该如何应对?

来源:三茅网  时间:2019/1/24 15:34:00 【打印】【 】 【关闭

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  一位企业HR学员说,现在所?#26800;拿教濉?#21517;人都说市场形势严峻,因为房市不景气、股市下跌、企业家投资缺乏信心。他问我,作为企业的HR,应该如何应对呢?

  我说这个问题太大,请问你的顾虑是什么?他说,企业日子不好过,可能企业会裁员,会担心现在所在的企业撑不下去,因为今年春节放假比往年提前一周了,另外即使留下来,日子也不好过,比如各项预算会卡得更紧,很有可能加薪是没?#20804;?#26395;了。

  你是担心自己的前途,对吧?他说,?#21069;。?#24456;多同事?#21152;?#21516;样的担心呢。我回复说,是的,虽然是快要过年了,但很多老板却正为2019在发愁。

  (二)

  我?#25910;?#20301;同学,你在2019年的目标是什么?他说,?#19994;?#21069;的职位是HR主管,我希望在2019年名片上的职位能从主管变成经理。

  想法很不错啊,但请问你是期望在现在的企业升职呢,还是跳槽到新的单位?同学说,现在的这?#19994;?#20301;是没?#20804;?#26395;了,因为企业在萎缩,人数从之前的800人减至500人,他的直接上司在企业多年,离开?#30446;?#33021;性近乎为零,所以只能选择跳槽。

  那你换一家更有前景的工作呗,我笑着说。话只是这么说而已,说到这个份上,他的担心已经很清楚了,对现状不满意,但又觉得没有离开的本钱。果然,他后来说,现在形势不好,求职者供大于求,企业对求职者的要求更高。虽然自己从事HR有8年之久,什么都懂一点,但似乎?#32622;?#26377;什么特长。

  这才是关键问题。

  (三)

  这位同学又问了我另外一个问题。他说,侯老师,今年总体经济形势不好,估计培训师的日子也不会好过,您?#30446;?#37327;应该?#19981;?#19979;滑吧?

  我说,你这话说对了一半。总体经济形势不好,为培训买单的企业自然会更抠,绝大多数培训师的日子不会好过,但?#19994;目?#37327;?#27426;?#20250;比去年更多。同学惊奇地问,怎么会这样呢?

  我对他说,我2010年转行成为培训师,那几年经济形势比现在好,但我挣得不多,因为刚刚出道,课讲得不够好。这几年经济形势一年不如一年,企业日子从来没有好过,但我挣得比刚出道时多了几倍。

  ?#19994;?#35805;让同学开始?#20102;肌?#25105;说,我们无法改变宏观形势,只能作自?#19994;?#25972;。整个行业如一片大海,今年天气热海水比往年浅了一些,但我只是一名培训师,我只需要取一桶水,这又有何难呢。

  是马云启发了我。马老师多次在大会上提醒在座的企业家,在经济形势好的时候照样有企业出?#37073;?#22312;形势不好的时候照样有企业不降反升,赚得盆满钵满。形势一片大好并不意味着你的日子会好,形势严峻的背后同样蕴藏着不少的机会。

  形势好就多收割,力求多挣一点;形势不好就苦练内功,?#31859;?#24049;更结实一点。这句话说得真好,其实我这些年来,一直也是这样做的。就像?#27425;业?#19987;栏,有?#31449;?#20889;,?#36884;?#27982;形势有什么关?#30340;亍?#23601;像平时读书、备课、辅导学员,我把应该做的事做好,我每天专注于提升自己的能力,我?#31859;?#24049;成为一名有匠心的培训师。当企业有内训需求之时,?#27426;?#20250;请我这样的培训师出场。

  事实证明了这一点。都说2018年比2017年难,但我2018年?#30446;?#37327;比2017还稍多几天,过得比2017还滋润一点。经济形势不好,似乎和我没有什么关系。?#27604;唬?#20320;也可以说,如果经济形势更好,?#19994;?#26085;子会更好。但我?#27542;?#24120;牢记另外一句话:【常常假设,就是生活在幻想当中,不如把注意力放在现实的当下】。

  (?#27169;?/p>

  我对这位同学说,经济形势不好跳槽自然更难,但造成这个现实的主要原因是你自己平时没有专注于提升自?#28023;?#23548;致自己不够强大,更致命的是,你还?#35328;?#22240;怪罪到外部环?#25104;稀?/p>

  学会如何归因很重要。心理学中有一个叫做【自我归因】的名词,大概意思是无论成功与失败,除了考虑天时、地利、人和的因素,同时?#27426;?#35201;考虑自己的责任。?#35328;?#20219;完全归于他人、环境是极不负责的,所以心理专家常常说【你是一?#24418;?#39064;的根源】。

  你可以说这句话?#34892;?#36807;了,但这句话的真实意思是【我们不能改变环?#24120;?#20294;可以改变自己】,我们自己的心态变了,能力提升了,看待世界的眼光与神情就变了,至少面对困难的时候,不会轻?#36164;?#26395;,更不会像这位同学感到深深的无奈。

  最后,我对这位同学说,今天我们的对话就?#20174;?#20102;你的提问水平不够,一开始就问了我一个特别大的问题,让人很难回答。如果是我来提问,我会大概这样问【当下大的经济形势很不乐观,企业日子很难过,甚至?#34892;?#20225;业在裁员,请?#39318;?#20026;企业HR,如何避免自己被裁,做到工作更受上司重视,甚至达到升职加薪的目的呢?】

  一名优秀的HR,是需要掌握多种能力的。简单来说,HR需要掌握【选、育、用、留】四大核心能力,但在?#23548;?#24037;作中,怎样用人和留人更多地落在业务部门上,HR更多地关注招聘与人才培育方面。但问题是,相当一部分HR在招聘时还停留在收简历、简单过滤、一般问话的层面上,缺乏一些独?#26800;?#25216;巧,并且连基本?#30446;?#31243;都讲不好。虽然自己主管公司培?#25285;?#33258;己讲课却是一只菜鸟。

  如果你想?#20804;?#19994;突破,首先要实现能力的突破,否则谈个毛线啊。很多HR同学,有着远大的理想,但他的学习力配不上自己的理想。

  到底怎么办呢?我前面已经说过了,不要怪罪形势,不要怪罪他人,把本职工作做好的同时,留出一些时间提升自己的专业能力,而不是一有?#31449;?#21047;手机。

  有人说,老师,你说的不对,我是在手机上学习呢。错!我不否认你在学习,但手机上的学习基本都是碎片化学习,你见过?#20852;?#21482;看微信和公众号就能成为大咖的?手机上的文章、视频只能补充你一些零碎的知识,而对于绝大多数人来说,首先需要系统的学习,?#31859;?#24049;具备系统化的专业能力,比如如何识人、如何讲好一堂课、如何做好绩效改进、如何留住好员工。你要系统地读一些书,有系统地听?#21361;?#21542;则你学了一年,似乎什么都知道得多了一些,但水?#25581;?#28982;停留在过去的台?#20303;?/p>

  这几年,我自己是这样过来的。作为职业培训师,我会关注宏观形势,但我?#27426;?#25226;自己的主要时间放在?#19994;?#20027;业上。我讲的是培?#23548;?#24039;及管理?#21361;?#27599;年的年初都会订定一个读书计划,边读书边作计划,有系统地提升自己。提升自己不容易,需要一个渐进的过程,我也不求快,但让我惊喜的是,每过一年,我发现自己看问题的角度和往年不太一样,自己真的成长了。

  如果你不信,可以翻看我专栏上二年前的文章,我觉?#31859;?#24049;现在的文章写得更好,并且未来会变得更好。

  最后,我建议这位同学重新审视自己的目标,看看2019年到底要做什么。一眨眼,2019年的一周又过去了,你得马上行动起来。如果你想系统学习培?#23548;?#24039;,可以察看?#19994;?#19987;栏联系我。

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